Quand les salariés notent leur manager: La position du Maroc
... cela donne lieu à des résultats peu glorieux. Le cabinet de conseil en management BPI a interrogé les salariés de 10 pays. Il en ressort que les managers français...
Aéronautique:Des perspectives porteuses et prometteuses
Le secteur de l'aéronautique, qui emploie déjà 5.000 salariés pour un volume d'activité de 250 millions d'euros par an, a encore des perspectives d'avenir prometteuses au Maroc, a affirmé mercredi à...
La Centrale Laitière, Atento Maroc et l'établissement production train Phosphate de l'Office National des Chemines de Fer (ONCF) de Safi ont vu leurs efforts pour améliorer leur démarche qualité récompensés. ...
Gestion des ressources humaines Jean-Marie PerettiEtude (broché). Paru en 12/2007
Résumé
Résumé chapitre par chapitre de l'ouvrage de Jean-Marie Peretti "Gestion des Ressources Humaines". L'ouvrage comporte 18 chapitres mais seuls les plus importants sont résumés. Les chapitres traités sont mentionnés dans le sommaire ci-dessous. Document de 12200 mots.
Sommaire:
I) Le développement de la fonction ressources humaines II) La fonction ressources humaines III) La logistique de la fonction V) Les hommes VII) Politiques de l'emploi VIII) Recrutement et intégration X) La masse salariale XI) Qualification et performance XII) Participation des salariés aux résultats et au capital XVIII) Information et communication dans l'entreprise
50 fiches pour aborder la gestion stratégique des ressources humaines
Collectif
Résumé
La gestion stratégique des ressources humaines joue un rôle important dans la compétitivité d’une entreprise. La fonction « RH » permet d’assurer la cohérence entre le sens collectif, les intentions stratégiques et les intérêts individuels. Sous forme de fiches claires et illustrées à partir d’exemples réels, cet ouvrage dresse un panorama complet de la gestion des ressources humaines. Il s’adresse à tous les étudiants dont la formation intègre un module de GRH (écoles de commerce, écoles d’ingénieurs, universités,…).
Il sera également utile pour les praticiens de la fonction « RH » comme pour les managers ayant en charge une équipe de collaborateurs ; ils y trouveront les dernières conceptualisations leur permettant de réactualiser ou de rapidement élargir leurs connaissances de cette matière devenue primordiale pour la performance.
Les Savoirs : les nouveaux enjeux de la fonction, les différentes formes d'organisation RH, les connaissances en sciences sociales, les mécanismes humains indispensables...
Les Savoir-faire : recruter, mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et compétences, détecter les potentiels actuels et futurs, élaborer un système d'appréciation de l'entreprise, préparer et conduire les entretiens annuel et professionnel, piloter le plan de formation, bâtir un système de rémunération, mesurer le climat social de l'entreprise...
Les Savoir-être : maîtriser les situations de négociation, savoir argumenter, s'exprimer en public, connaître ses interlocuteurs, adopter les bonnes attitudes de communication...
Ses atouts :
Un contenu actuel et exhaustif.
Une circulation aisée dans l'ouvrage : mise en page aérée et interactive, onglets, renvois, mise en couleur, encadrés...
Un caractère fortement opérationnel : fiches outils, tableaux de synthèse, grilles d'évaluation...
Le guide d'accompagnement durable et indispensable à tous les DRH, RRH déjà en poste comme aux cadres nouveaux dans la fonction.Un outil précieux pour tous les managers désireux d'intégrer la dimension RH dans leur quotidien.
